Il arrive un moment où décider c’est renoncer. Accepter sa perte, prendre le temps de vivre et d’échapper au cauchemar. Certes cela va se traduire par 3 mises au chômage mais arrive un moment où j’en ai assez de me battre contre les organismes sociaux, les banques, les fournisseurs. Assez de ne plus être présent quand on me parle, assez de me réveiller la nuit vers 3h30 et de se sentir obligé d’aller travailler. J’ai donc contacter l’avocat pour licencier 75% de l’effectif.
Bonjour Pascal,
je vais avoir besoin de ton aide pour licencier des salariés.
Je vais éventuellement réussir à vendre le stock et dans ce cas je ne ferais plus que des réparations.
Dans l’autre hypothèse où je n’arrive pas à revendre le stock, je réduirai l’effectif les résultats économiques étant mauvais.
1 / Quelle stratégie ou quel motif me conseilles-tu d’avancer ? L’abandon d’activité ? Les mauvais résultats ? La personne de la gestion je peux faire le job à sa place également ?
Voici les effectifs :
X- 25 ans – Comptable -> Licenciement
XXX – 55 ans – Commercial -> Licenciement
XX – 42 ans – Commercial -> Licenciement
XXXX – 28 ans – Technicien -> Conservation
2 / Dois-je faire une annonce préalable ? Puis-je au moins les prévenir que j’envisage le licenciement de ces personnes ? Je sais que tu m’avais formellement interdit ce point mais la dernière fois je l’avais dit en réunion sans citer la personne concernée bien entendu. J’ignore également si le fait de supprimer 75% des effectifs entraîne une procédure particulière.
3 / Quel serait le coût de tout ceci ?
Sur le fond, je veux éviter la faillite pour ne pas me faire ficher par la banque de France. De plus, je pense que le technicien peut faire des réparations sur place ce qui me permettrait de rembourser le crédit bancaire de 80 000 euros et peut-être de gagner un peu d’argent.
J’aurais une position à la fin de la semaine. Il faut que tu me rappelles les délais entre l’entretien, la réception du courrier et tout le toutim.
Bien à toi, merci de ton aide.
